-документально оформление и консультирование клиентов при передаче квартир/нежилых помещений/машино-мест; -взаимодействие с подрядными организациями, осуществляющими строительство объектов по вопросам приема/передачи; -взаимодействие с отделами ипотеки, продаж, техническим надзором, бухгалтерией, юристами; -взаимодействие с УК

Малоэтажное строительство и отделка под заказчика. Подбор персонала. Снабжение строительными материалами и инструментами. Осуществление технического контроля объектов, сроков и качества.

Розничная торговля строительным и дачным оборудованием. Обработка входящих звонков. Прямые продажи клиентам. Подготовка документов для клиентов и экспедитора. Построение маршрута для экспедитора. Контроль времени пути. Размещение поступивших заказов у поставщиков. Контроль оплат поставщикам. Прием отчета и финансов от экспедитора. Деятельность прекращена в связи с изменением условий работы поставщиков.

Организация производства обвалки мяса. Поиск сбыта. Реализация готовой продукции по сетям гипермаркетов и мелким магазинам. Руководство персоналом. Организация рабочих процессов. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность. Бизнес перпешел в стадию стагнации в связи с тем, что работа производилась на импортном сырье (невозможно ввиду санкций против Рф) и переходом ритэйлеров на собственное производство. Деятельность приостанавливалась в 2015 году. Окончательно деятельность компании прекратилась в конце 2017 года

Поиск жилых и нежилых объектов недвижимости под продажу и аренду (обзвон). Объекты реализовывались как новые, так и вторичная недвижимость Размещение объектов на различных площадках в интернете (фото, подробное описание), поиск клиентов. Составление договоров. Сопровождение клиентов от первичного просмотра до оплаты.

Поиск клиентов. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по объектам. Возведение бутиков по крупным торговым центрам. Реконструкция производственных помещений. Заказчиками выступали как Российские, так и Западные компании.

Поиск клиентов. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по объектам. Возведение бутиков по крупным торговым центрам. Реконструкция производственных помещений. Возведение жилых домов. Заказчиками выступали как Российские, так и Западные компании. Штат сотрудников насчитывал более 100 человек. Бизнес развивался успешно, но возникшие противоречия со вторым учредителем во взглядах на будущее, на реальность и на цели компании привели к закрытию и продажи компании.

Оптовая и розничная торговля дверьми и мебелью производства Италии. Организация работы персонала. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по салонам. Тренинги и обучение персонала. За счет высоких личных продаж и за счет грамотно построенной работы салонов дверей, а также отлично подобранному и обученному персоналу реализация продукции была увеличена в 2,5 раза в сравнении со всем периодом существования компании до реорганизации и после (за счет больших личных продаж быстро поднялся по карьерной лестнице: стажер, продавец-консультант, старший менеджер, директор салона Железноводская, директор сети салонов). В связи с этим увеличилась зп всех сотрудников, что не устроило владельцев компании, которые пересмотрели условия оплаты труда, снизили ставки и проценты, что привело к падению зп всех сотрудников до уровня, когда продажи были низкими. В связи с этим уволился по собственному желанию с целью организации собственного бизнеса. Должность Генерального директора была по совместительству с должностью Генерального директора ООО "АРО".

Оптовая и розничная торговля дверьми и мебелью производства Италии. Организация работы персонала. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по салонам. Тренинги и обучение персонала. За счет высоких личных продаж и за счет грамотно построенной работы салонов дверей, а также отлично подобранному и обученному персоналу реализация продукции была увеличена в 2,5 раза в сравнении со всем периодом существования компании до реорганизации и после (за счет больших личных продаж быстро поднялся по карьерной лестнице: стажер, продавец-консультант, старший менеджер, директор салона Железноводская, директор сети салонов). В связи с этим увеличилась зп всех сотрудников, что не устроило владельцев компании, которые пересмотрели условия оплаты труда, снизили ставки и проценты, что привело к падению зп всех сотрудников до уровня, когда продажи были низкими. В связи с этим уволился по собственному желанию с целью организации собственного бизнеса. Должность Генерального директора была по совместительству с должностью Генерального директора ООО "Тон".

Оптовая и розничная торговля дверьми и мебелью производства Италии. Организация работы персонала. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по салонам. Тренинги и обучение персонала. В связи с личными достижениями и достижениями подчиненных, от владельцев компании поступило предложение возглавить не только один салон на Железноводской, но и всю сеть салонов "Мировые двери": Мировые двери на Московском, Мировые двери на Железноводской, а также филиалы на Измайловском и в Желтом угле с общей численностью персонала 30 человек. В январе 2003 года ООО " Клир" был реорганизован в ООО "Тон" и в ООО "АРО" где в связи с высокими достижениями в продажах было предложено занять пост Генерального директора в ООО "Тон" и Генерального директора по совместительству в ООО "АРО".

Оптовая и розничная торговля дверьми и мебелью производства Италии. Организация работы персонала. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по салонам. Тренинги и обучение персонала. В связи с личными достижениями и достижениями подчиненных, от владельцев компании поступило предложение открыть с "ноля" новый салон в ТЦ "Железноводская" с марта 2002 года и возглавить его. Начиная с марта 2002 года, было подобрано место в ТЦ, сделан с ноля и по личному проекту (с подбором выставочных экспонатов) салон, лично подобран персонал (5 человек) и лично обучен. В итоге к августу 2002 года новый салон, практически без рекламной поддержки вышел на первое место по продажам среди салонов компании. При этом в июне 2002 года произошли изменения и в моей семье (свадьба). Но в связи с организацией, становлением и подъемом продаж был добровольно вынужден отменить свадебный отпуск. В связи, с чем владельцы компании предложили возглавить всю сеть салонов "Мировые двери": Мировые двери на Московском, Мировые двери на Железноводской, а также филиалы на Измайловском и в Желтом угле.

Оптовая и розничная торговля дверьми и мебелью производства Италии. Организация работы персонала. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Организация рабочих процессов на объектах. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. Текущая отчетность по салонам. Тренинги и обучение персонала в процессе работы. Был принят с испытательным сроком как стажер, далее перевыполнив норму, довольно быстро стал продавцом консультантом, а через три месяца успешных личных продаж был повышен до старшего менеджера салона "Мировые двери" с персоналом в 10 человек. В связи с личными достижениями и достижениями подчиненных, от владельцев компании поступило предложение открыть с "ноля" новый салон в ТЦ "Железноводская" и возглавить его. Было подобрано место в ТЦ, сделан с ноля и по личному проекту (с подбором выставочных экспонатов) салон, подобран персонал, обучен.

Розничная торговля автозапчастями импортного и Российского производства. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Контроль и распределение финансирования. Работа с финансовыми инструментами. В связи с закрытием магазина из-за отказа владельца от увеличенной арендной платы уволился по собственному желанию.

Цех по переработке бракованной продукции. Временно чтобы не сидеть дома и не искать нового места работы в связи с реорганизацией компании ООО "ВАН" в компанию ООО "Ялик" (переезд магазина в новое место, ремонт, устройство магазина и склада и подбор персонала: работа велась по совместительству, так как при реорганизации зп не выплачивалась).

Цех по переработке бракованной продукции. Временно чтобы не сидеть дома и не искать нового места работы в связи с реорганизацией компании ООО "ВАН" в компанию ООО "Ялик" (переезд магазина в новое место, ремонт, устройство магазина и склада и подбор персонала: работа велась по совместительству, так как при реорганизации зп не выплачивалась).

Розничная торговля автозапчастями импортного производства для автомобилей импортного производства (со столом заказов) и з/ч Российского производства для автомобилей Отечественного производства. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Работа с финансовыми инструментами с кассой. В апреле 2000 года в связи с отказом в продлении аренды от владельцев автоцентра, владелец компании объявил о приостановке работы и о возобновлении работы в новом месте после переезда.

Оптовая торговля автозапчастями импортного и Российского производства для автомобилей Российского производства. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Штат сотрудников более 30 человек. В связи с кризисом 1998 года и поднятием курса валют в несколько раз продажа импортных з/частей для автомобилей Российского производства снизилась до отметки ноль из-за невыгодности приобретения покупателями з/ч по высоким ценам. Компания практически обанкротилась, т.к. владельцами компании были набраны кредиты в валюте, и большая часть финансов была размещена в товаре. В итоге компания не меняя названия, была реорганизована в розничную сеть магазинов по продаже з/ч импортного производства для автомобилей импортного производства со столами заказов и з/ч отечественного производства для автомобилей Отечественного производства. Один салон находился в Автоцентре Аструм на Ленинском пр., а второй в Коломягах на ул. Вербной. В апреле 1999 года из-за разногласий у владельцев компания была разделена и реорганизована в компании ООО "ВАН" с одним магазином в Автоцентре Аструм.

Оптовая торговля автозапчастями импортного и Российского производства для автомобилей Российского производства. Поиск новых клиентов. Личные продажи. Переговоры с клиентами. Оформление сделок. Доставка товара собственным транспортом. В связи с успешными личными продажами от владельцев компании поступило предложение занять пост Заместителя коммерческого директора.

Начало работы: Ночной продавец-охранник в ларьке (продажа продуктов питания, алкоголя и табака) Далее: Ночной продавец-охранник в магазине (продажа продуктов питания, алкоголя и табака) Совмещал с обучением в Университете. Уволен по собственному желанию в связи с закрытием магазина и компании из-за разногласий владельцев компании.

Отделка помещений (совмещал с обучением в Университете).

Юридический факультет, Гражданско-правовая специализация