- инжиниринг бизнес-процессов компании; - разработка внутренних нормативных документов; - аудит процессов; - методологическая помощь работникам Компании по направлениям своей деятельности; - проектное управление; - исполнение поручений в части стратегического планирования и маркетинга; - выполнение функций РМО; - операционная работа с заказчиками.

Функциональные обязанности: - реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов и повышению производительности труда в органах федерального, регионального управлений и в подведомственных организациях Министерства экономического развития; - реализация проектов необходимых для достижения целевых значений по повышению производительности труда на предприятиях, в т.ч. направленные на развитие непроизводственных (функциональных) процессов; - выявление лучших практик по оптимизации непроизводственных процессов предприятий участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»; - участвовать в региональных и федеральных мероприятиях в качестве эксперта в методологии бережливого производства.

Функциональные обязанности: - планирование и участие в процессе по анализу и оптимизации бизнес-процессов; - организация и участие в процессе разработки и внедрения предложений по оптимизации бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, их автоматизации; - разработка нормативно-технической базы документов для бизнес-процессов; - деятельность по передаче бизнес-процессов на условиях аутсорсинга, взаимодействие с контрагентами по вопросам исполнения договорных обязательств по процессу переданного на аутсорсинг; - руководство группой технической поддержки Cognos TM1 и Cognos BI, внедрённых в структурных подразделениях. Достижения за период работы: 1. Описал бизнес-процессы компании в виде карт-процессов; 2. Внедрил процедуру внутренних аудитов бизнес-процессов по компании; 3. Оптимизировал операционные затраты в разрезе статей бюджета производственных и вспомогательных подразделений на 20%; 4. Оптимизировал и автоматизировал операционный учет основных технологических материалов и вспомогательных ТМЦ, что позволило освободить линейных руководителей от внесения данных в журналы расхода ТМЦ на бумажных носителях; 5. Снизил документооборот внутренней нормативной документации компании в сфере охраны труда и техники безопасности, за счёт пересмотра инструкций по технике безопасности; 6. Реорганизовал систему постоянных улучшений на трёх рудниках; 7. Вывел на условиях аутсорсинга процесс обслуживания крупногабаритных шин, самоходного оборудования и улучшения качества дорожного полотна шахты, что позволило улучшить технические показатели ходимости шин, снизить затраты на приобретение шин и повысить качество дорожного полотна за счёт реорганизации участка по ремонту дорог. 8. Разработал и внедрил проекты по изменению организационной структуры: Проект 1. Реорганизовал структуру управления горнодобывающего рудника численность 700 человек, изменил систему административно-функционального подчинения должностей руководящего состава с перераспределением функциональных обязанностей главного инженера и начальника шахты. Проект 2. Реорганизовал структуру управления сервисной компании численностью 500 человек, разработал изменения административно-функционального подчинения должностей руководящего состава, осуществил перераспределение функциональных обязанностей инженерно-технического персонала.

Функциональные обязанности: - организация работы цеха, направленная на обеспечение выполнения программы цеха по объему производств с соблюдением охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности; - обеспечение своевременного оформления всей технической документации, заявок, расчетов для работы цеха, поддержание в рабочем состоянии необходимой инфраструктуры и производственной среды, приемлемости функционирования процессов относительно допустимых рисков и экологических аспектов; - инициация проектов изменений и улучшений деятельности подразделения; - ориентация деятельности подразделения, в соответствии с требованиями потребителей; - постановка целей в области качества, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. 01.06.2013-01.07.2014г. Ведущий специалист по производству (заместитель начальника службы) службы управления производством, Риддерский металлургический комплекс (2000 человек), Группа компаний "KAZZINC"; 01.11.2011г-01.01.2013г. Ведущий специалист по анализу службы управления производством, Риддерский металлургический комплекс, Группа компаний "KAZZINC"; 01.08.2008г.–01.11.2011г. Ведущий специалист по внутреннему аудиту и развитию системы Службы технического контроля, Риддерский металлургический комплекс, Группа компаний "KAZZINC". Достижения: 1. Внедрил систему постоянных улучшений на металлургическом комплексе, участвовал в тиражировании системы на предприятиях группы компаний "KAZZINC"; 2. Разработал и внедрил конкурс технических идей, тем самым повысил мотивацию работников комплекса разрабатывать предложения по улучшениям; 3. Разработал и внедрил программу «Карьера молодых специалистов комплекса» для выявления перспективных резервистов с готовыми профессиональными навыками; 4. Разработал систему ключевых показателей эффективности подразделений металлургического комплекса для оценки результатов производственной деятельности за определённый период; 5. Успешное прохождение внешних аудитов по системам ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001 в должности специалиста по системам менеджмента качества; 6. Внедрил проактивную стратегию ТОиР оборудования; 7. Оптимизировал численность персонала с целью увеличения коэффициента производительности труда; 8. Реконструировал систему фильтрации отходящих газов для снижения выбросов вредных веществ в атмосферу. 9. Разработка и участие в проекте по внедрению изменений и инноваций в производственной деятельности промышленного предприятия, разработка и внедрение автоматизированной системы сбора и обработки предложений.

Институт международного бизнеса и коммуникаций, Мастер делового администрирования

Горно-металлургический факультет, Металлургия черных и цветных металлов

ТОО "Деловые Финансы", Нур-Султан, Fundamentals of Project Management based on ANSI PMBOK 6th Edition 2017 standard with using MS Project Professional

IBA ''INTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY'', Алматы, курсу "Повышение операционной эффективности компании на основе технологии Бережливое производство в условиях кризисных ожиданий"

ТУ УГМК, Екатеринбург, Командообразование, эффективное кросс-функциональное взаимодействие.

IBA ''INTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY'', Алматы, "Процессный подход и оптимизация бизнес процессов предприятия".

BTC "KENES", Алматы, "Систематизация профессиональных навыков и освоения инновационных моделей управления производственной сферы".

IBA ''INTERNATIONAL BUSINESS ACADEMY'', Алматы, "Процессный подход и оптимизация бизнес процессов компании".

BTC "KENES", Алматы, "Финансовый анализ: особенности и практика".

НИТУ "МИСиС" г. Москва, "Энергосбережение и повышение энергоэффективности производства предприятий компании Казцинк".

ТКБ Интерсертифика, Екатеринбург, Создание системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001. Внутренний аудит СЭнМ"

ТКБ Интерсертифика, Екатеринбург, "Внутренний аудитор интегрированной системы"